0% 0 votos, 0 promedio 44 Este examen tiene una duración de 60 minutos. El tiempo se ha agotado Creado en August 24, 2020 Por adminEXÁMEN SCRUM Fundamentos Scrum - Exámen Completo Test de práctica para la preparación a la certificación SCRUM Foundation Level. Basado en el exámen de práctica y otros recursos de ejemplo en la red.30 Preguntas - 60 minutos Estas a un paso de poner en práctica tu conocimiento. 1 / 30 Un integrante de un equipo de Scrum considera que un arquitecto técnico senior de otro equipopodría tener algunas ideas y opiniones valiosas sobre el producto. ¿Cuál es el mejor evento parasolicitar esas opiniones? Retrospectiva del Sprint Planificación del Sprint Revisión del Sprint Scrum diario 2 / 30 ¿Cuál de las siguientes es una característica deseable de los Scrum Boards? Estables Proporcionados según lo que se necesite saber Actuales Detallados 3 / 30 Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tienen un rol llamado Coordinador deProyectos, que facilita las interacciones, elimina obstáculos y actúa como Coach del proceso,para el equipo. ¿Cómo debería llamarse este rol después de la transición? Gerente de proyectos Scrum Master Scrum Manager Coordinador de proyectos 4 / 30 ¿Por qué el Scrum diario debe realizarse en el mismo lugar y horario? Porque el Product Owner no puede moverse de su lugar El Gerente de proyectos debe recibir las actualizaciones de estado a una determinada hora La sala debe reservarse con anticipación para la duración del Sprint Un horario y lugar fijos son lo mejor para la continuidad del marco de trabajo de Scrum 5 / 30 ¿Cuánto tardaría un equipo de Scrum de 5 integrantes en finalizar la planificación del Sprint paraun Sprint de 3 semanas? De 3 a 6 horas Lo que sea necesario 1 hora De 3 a 6 días 6 / 30 Según los principios Ágiles, ¿qué tipo de equipo puede proponer los mejores requisitos,arquitecturas y diseño? Capacitado Co-ubicado Experimentado Auto organizado 7 / 30 Un equipo de Scrum selecciona un elemento del Product Backlog para el Backlog del Sprint. ¿Quédebe hacer el equipo de desarrollo para terminar el elemento del Product Backlog que seleccionó? Tanto como se requiera para cumplir con la Definición de Terminado Analizar, diseñar, programar, probar y documentar el elemento del Product Backlog Tanto como pueda realizarse en el Sprint antes de la fecha límite Terminar en la fecha definida por el Product Owner. 8 / 30 El Product Owner quiere que una historia se complete en dos días. El integrante del equipo quetrabaja en la historia calcula que le llevará cinco días. El Scrum Master considera que deberíatomarle tres días. Un experto en la materia que ha trabajado anteriormente en historias similarespiensa que, como máximo, debería ser un día de trabajo. ¿La estimación de quién debería usarsepara la planificación? El experto en la materia El integrante del equipo El Product Owner El Scrum Master 9 / 30 Un equipo de Scrum pensó que sería una buena práctica definir claramente un checklist decaracterísticas o elementos que deben completarse antes de decir que una historia estáterminada. ¿Qué instrumento es posible que usen para esto? El Backlog de Producto El Backlog de Sprint La Definición de Terminado (Definition of Done) Un gráfico de evolución (Burndown chart) 10 / 30 Un equipo de Scrum está estimando historias de usuario. El Scrum Master sugiere la técnica dePóker. ¿Qué es el proceso de Póker? Clasificar todas las historias en función del esfuerzo relativo requerido Comparar la historia con historias de referencia y luego estimarla Estimar el tamaño de la historia de usuario (S, M, L, XL) Estimar por cuenta propia y luego analizar las estimaciones de los demás 11 / 30 Un equipo de Scrum trabaja en un proyecto en Sprints de 2 semanas. Durante la reunión deplanificación del decimoquinto Sprint, el Scrum Master dice: "Hemos visto en los últimos 12Sprints que no podemos generar incrementos potencialmente entregables en 2 semanas,aumentemos la duración del Sprint 16". ¿Debería aumentarse la duración? Sí, porque el rendimiento del Sprint anterior es un buen motivo para cambiar No, porque solo los integrantes del equipo de desarrollo pueden cambiar la duración del Sprint Sí, porque el Scrum Master puede cambiar la duración del Sprint No, porque la duración del Sprint no puede cambiarse por ningún motivo 12 / 30 ¿Cuál es la principal responsabilidad del Scrum Master para que el equipo de Scrum sigatrabajando a su nivel máximo de productividad? Negociar funcionalidad con el Product Owner No permitir cambios en el Product Backlog una vez que comienza el Sprint Mantener características de alta prioridad en la parte superior del Product Backlog Respaldar las decisiones del equipo de desarrollo y resolver sus problemas 13 / 30 Según los principios ágiles, ¿cuál debería ser el ritmo de desarrollo? Rápido Discontinuo Creciente Sostenible 14 / 30 ¿Cuál es una afirmación en el Manifiesto Ágil? Valoramos la negociación de contratos más que la colaboración con clientes Valoramos seguir un plan más que responder a los cambios Valoramos el software funcional mas que una documentación extensiva Valoramos los procesos y las herramientas más que a los clientes y a la interacción 15 / 30 ¿Quién tiene más conocimiento del progreso para lograr un objetivo de negocio o un Release? El Scrum Master El Cliente o Usuario Final El equipo de desarrollo El Product Owner 16 / 30 Un equipo de Scrum estima una historia de usuario usando la técnica de Póker de planificación.El equipo decide asignar 5 puntos de historia a la historia, porque los desarrolladores estimaron2 puntos y los evaluadores estimaron 3 puntos. ¿Qué afirmación es verdadera respecto de esteescenario? Los puntos son asignados por el Scrum Master, no por el equipo de desarrollo El equipo de desarrollo también debe preguntarle al Product Owner sobre la estimación Los puntos son asignados para toda la historia, no para partes de la historia Los puntos nunca se estiman, sino que siempre se determinan de antemano 17 / 30 En un Sprint, se supervisa el progreso en un Gráfico Burndown. ¿Qué muestra dicho Gráfico? La velocidad del equipo de desarrollo La cantidad de trabajo completado La cantidad de trabajo que falta por completar La cantidad de historias de usuario del Product Backlog 18 / 30 El equipo de desarrollo determina que se ha comprometido por encima de sus posibilidades paraun Sprint. ¿Quién debería estar presente al revisar y ajustar el trabajo de Sprint? El equipo de desarrollo y el Scrum Master. Se puede consultar con el Product Owner El equipo de desarrollo, el Scrum Master y el Product Owner El equipo de desarrollo solamente. Se puede consultar con el Product Owner Se debe consultar con todas las partes interesadas 19 / 30 Un cliente solicita un informe que resuma la funcionalidad incorporada y los defectos encontradosy solucionados, justo al final de un Sprint. ¿Quién podría preparar este informe de la mejormanera? El Product Owner El Scrum Master El Equipo de Desarrollo Este tipo de informe no debería prepararse 20 / 30 En los últimos ocho Sprints, el equipo ha completado 85 puntos de historia en total de trabajo. Sele solicitó al equipo que comience a trabajar en un nuevo proyecto que se estima que tendrá 64puntos de historia. ¿Cuántos Sprints se estima que se necesitarían para completar el proyecto? Cinco Siete Ocho Diez 21 / 30 ¿Qué tipo de contrato es adaptativo y, por lo tanto, se adecua bien a la forma de trabajar de Scrum? Ninguno de los tipos de contrato El tipo de contrato "Precio fijo" Costos reembolsables El tipo de contrato "Tiempo y materiales, o unidad fija" 22 / 30 Una práctica recomendada que se usa con frecuencia es definir historias de usuario según elacrónimo "INVEST". La "S" de "INVEST" significa "Small" (pequeño). Con respecto a la historiade usuario en un Sprint, ¿qué debe ser pequeño? La extensión de la historia de usuario escrita La cantidad de Sprints necesaria para concretar la historia de usuario La cantidad de integrantes que participa en el equipo Los puntos de historia o las horas ideales implicados 23 / 30 1. Durante la reunión diaria, se responden tres preguntas. ¿Cuál de las siguientes preguntas es unade ellas? ¿Quién se encargará de la siguiente tarea? ¿Qué solicitudes del cliente recibimos? ¿Quién viene a la reunión? ¿Qué obstáculos hay en el camino? 24 / 30 ¿Qué es un Sprint? Una carrera entre dos desarrolladores para ver quién puede completar una característica más rápido Una sesión de intercambio de ideas para generar ideas de diseño Una iteración en la metodología Scrum La última iteración en el proyecto Scrum, cuando el equipo trabaja horas extra para acabar el proyecto. 25 / 30 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el rol que tiene la reunión diaria en elseguimiento de un proyecto Scrum? La reunión diaria permite que el Scrum Master actualice el Gráfico de Avance (Burn-down chart) La reunión diaria le permite al Scrum Master actualizar el Gráfico Release Burnup En la reunión diaria, se le informa al equipo de desarrollo de su progreso y sus problemas La reunión diaria le permite al Product Owner revisar el progreso del equipo 26 / 30 ¿Cómo debería definirse Terminado o Done cuando están trabajando múltiples equipos de Scrumen un solo producto? Cada equipo de Scrum debe definir y usar su propia Definición de Terminado. En el Scrum de Scrum El Scrum Master define cuándo un elemento está terminado Todos los equipos de Scrum deben tener la misma Definición de Terminado (Definition ofDone) 27 / 30 Un equipo de Scrum se da cuenta que podría demorarse en entregar un componente que otroequipo de Scrum está esperando. ¿Cuál es el mejor foro para analizar el problema y encontrar unasolución? Retrospectiva del Sprint Revisión del Sprint Scrum de Scrum El Scrum diario de cualquiera de los dos equipos 28 / 30 Al final de un Sprint, el equipo de desarrollo se da cuenta de que no podrá completar las historiascon las que se comprometió. ¿Cuál es la mejor forma en la que debe proceder el equipo dedesarrollo? Mover las historias de usuario sin completar al siguiente Sprint Decidir una nueva Definición de Terminado para los elementos del Backlog del Sprint Solicitarle al Product Owner que decida qué historias pueden retrasarse hasta el siguienteSprint Agregar recursos e integrantes del equipo para cumplir los objetivos del Sprint actual 29 / 30 Un equipo de Scrum no cumplió con los objetivos del Sprint. Uno de los integrantes clave delequipo de desarrollo se enfermó y faltó 2 días justo al comienzo del Sprint de 4 semanas. ¿Cuáles el motivo más probable por el que el equipo no cumplió con los objetivos del Sprint? El equipo no planificó el Sprint eficazmente El Product Owner no puede priorizar El equipo de desarrollo está sobrecargado de trabajo Al equipo de desarrollo le faltan habilidades 30 / 30 ¿Cuál es la definición de velocidad de un equipo? La cantidad de puntos de historia que un equipo puede terminar en un Sprint La suma de todos los elementos del Backlog del Sprint completados El límite de Trabajo en curso óptimo de cada Sprint Un entendimiento compartido de cuán rápido debe hacerse un Sprint Tu puntación es La puntuación media es 55% 0% Intentar de nuevo Enviar Retroalimentación Pos.NombrePuntuaciónDuraciónTodavía no hay datos
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