0%
0 votos, 0 promedio
12

Este examen tiene una duración de 60 minutos.

El tiempo se ha agotado


Creado en Por admin

EXÁMEN SCRUM

Fundamentos Scrum - Exámen Completo

Test de práctica para la preparación a la certificación SCRUM Foundation Level. Basado en el exámen de práctica y otros recursos de ejemplo en la red.

30 Preguntas - 60 minutos

Estas a un paso de poner en práctica tu conocimiento.

1 / 30

Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tienen un rol llamado Coordinador de
Proyectos, que facilita las interacciones, elimina obstáculos y actúa como Coach del proceso,
para el equipo. ¿Cómo debería llamarse este rol después de la transición?

2 / 30

Un equipo de Scrum pensó que sería una buena práctica definir claramente un checklist de
características o elementos que deben completarse antes de decir que una historia está
terminada. ¿Qué instrumento es posible que usen para esto?

3 / 30

¿Qué es un Sprint?

4 / 30

Según los principios ágiles, ¿cuál debería ser el ritmo de desarrollo?

5 / 30

Un equipo de Scrum no cumplió con los objetivos del Sprint. Uno de los integrantes clave del
equipo de desarrollo se enfermó y faltó 2 días justo al comienzo del Sprint de 4 semanas. ¿Cuál
es el motivo más probable por el que el equipo no cumplió con los objetivos del Sprint?

6 / 30

En un Sprint, se supervisa el progreso en un Gráfico Burndown. ¿Qué muestra dicho Gráfico?

7 / 30

Un equipo de Scrum estima una historia de usuario usando la técnica de Póker de planificación.
El equipo decide asignar 5 puntos de historia a la historia, porque los desarrolladores estimaron
2 puntos y los evaluadores estimaron 3 puntos. ¿Qué afirmación es verdadera respecto de este
escenario?

8 / 30

Un integrante de un equipo de Scrum considera que un arquitecto técnico senior de otro equipo
podría tener algunas ideas y opiniones valiosas sobre el producto. ¿Cuál es el mejor evento para
solicitar esas opiniones?

9 / 30

¿Quién tiene más conocimiento del progreso para lograr un objetivo de negocio o un Release?

10 / 30

Según los principios Ágiles, ¿qué tipo de equipo puede proponer los mejores requisitos,
arquitecturas y diseño?

11 / 30

Un equipo de Scrum está estimando historias de usuario. El Scrum Master sugiere la técnica de
Póker. ¿Qué es el proceso de Póker?

12 / 30

En los últimos ocho Sprints, el equipo ha completado 85 puntos de historia en total de trabajo. Se
le solicitó al equipo que comience a trabajar en un nuevo proyecto que se estima que tendrá 64
puntos de historia. ¿Cuántos Sprints se estima que se necesitarían para completar el proyecto?

13 / 30

Una práctica recomendada que se usa con frecuencia es definir historias de usuario según el
acrónimo "INVEST". La "S" de "INVEST" significa "Small" (pequeño). Con respecto a la historia
de usuario en un Sprint, ¿qué debe ser pequeño?

14 / 30

1. Durante la reunión diaria, se responden tres preguntas. ¿Cuál de las siguientes preguntas es una
de ellas?

15 / 30

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el rol que tiene la reunión diaria en el
seguimiento de un proyecto Scrum?

16 / 30

¿Cuál de las siguientes es una característica deseable de los Scrum Boards?

17 / 30

Un equipo de Scrum se da cuenta que podría demorarse en entregar un componente que otro
equipo de Scrum está esperando. ¿Cuál es el mejor foro para analizar el problema y encontrar una
solución?

18 / 30

Al final de un Sprint, el equipo de desarrollo se da cuenta de que no podrá completar las historias
con las que se comprometió. ¿Cuál es la mejor forma en la que debe proceder el equipo de
desarrollo?

19 / 30

Un cliente solicita un informe que resuma la funcionalidad incorporada y los defectos encontrados
y solucionados, justo al final de un Sprint. ¿Quién podría preparar este informe de la mejor
manera?

20 / 30

¿Cuál es la principal responsabilidad del Scrum Master para que el equipo de Scrum siga
trabajando a su nivel máximo de productividad?

21 / 30

¿Cuánto tardaría un equipo de Scrum de 5 integrantes en finalizar la planificación del Sprint para
un Sprint de 3 semanas?

22 / 30

El equipo de desarrollo determina que se ha comprometido por encima de sus posibilidades para
un Sprint. ¿Quién debería estar presente al revisar y ajustar el trabajo de Sprint?

23 / 30

¿Cómo debería definirse Terminado o Done cuando están trabajando múltiples equipos de Scrum
en un solo producto?

24 / 30

Un equipo de Scrum selecciona un elemento del Product Backlog para el Backlog del Sprint. ¿Qué
debe hacer el equipo de desarrollo para terminar el elemento del Product Backlog que seleccionó?

25 / 30

¿Cuál es una afirmación en el Manifiesto Ágil?

26 / 30

¿Por qué el Scrum diario debe realizarse en el mismo lugar y horario?

27 / 30

¿Cuál es la definición de velocidad de un equipo?

28 / 30

¿Qué tipo de contrato es adaptativo y, por lo tanto, se adecua bien a la forma de trabajar de Scrum?

29 / 30

El Product Owner quiere que una historia se complete en dos días. El integrante del equipo que
trabaja en la historia calcula que le llevará cinco días. El Scrum Master considera que debería
tomarle tres días. Un experto en la materia que ha trabajado anteriormente en historias similares
piensa que, como máximo, debería ser un día de trabajo. ¿La estimación de quién debería usarse
para la planificación?

30 / 30

Un equipo de Scrum trabaja en un proyecto en Sprints de 2 semanas. Durante la reunión de
planificación del decimoquinto Sprint, el Scrum Master dice: "Hemos visto en los últimos 12
Sprints que no podemos generar incrementos potencialmente entregables en 2 semanas,
aumentemos la duración del Sprint 16". ¿Debería aumentarse la duración?

Tu puntación es

La puntuación media es 51%

0%

  • Pos.
    Nombre
    Puntuación
    Duración
  • Todavía no hay datos